慧正(zhèng)資訊：2025年12月19日晚(wǎn)，傳化智聯(lian)股份有限公司(si)（002010）公布了 2022 年上半(bàn)年度報告。報告(gao)顯示，上半年，在(zai)經濟低迷、疫情(qíng)反複等外部形(xíng)勢的不利🔞影響(xiǎng)下，傳化智聯積(ji)極應對全局謀(mou)劃，抓經營、控風(fēng)險，有序推進各(gè)項經營工作，主(zhu)營❄️業務保持穩(wen)♈健發展。
傳化智聯-智(zhi)能物流服務平(píng)台：
在業務表現(xiàn)方面，傳化智能(neng)物流服務平台(tai)圍繞傳化貨運(yùn)網建設，進一步(bù)完善傳化貨運(yun)網模式、技術、産(chan)品布局，形成傳(chuán)化貨運網-數字(zì)化運輸服務（整(zhěng)車、零擔）、港倉解(jie)決方案，協同智(zhì)能公路港服務(wu)、金融服務，以平(píng)台模式深入服(fú)務制造企業。
在(zài)一系列經營措(cuò)施的推動下，上(shàng)半年全平台實現 GTV462.54 億元，同(tong)比增長 3.94%；營業收(shou)入 149.58億元，同比增(zeng)長 9.99%；經營性利潤(run)1.15億元。具體數據(jù)如下：
⑴ 傳化貨(huo)運網-數字化運(yun)輸服務
報告期(qi)内，傳化貨運網(wǎng)針對制造企業(yè)多元化需求，持(chí)續打👨❤️👨造以運為(wei)的數(shù)字化運輸服務(wù)，滿足制造企業(ye)的整車與零擔(dān)服務需求。整車(che)服務方面，以圍(wei)繞提升客戶運(yùn)營質量為核心(xīn)，強化風控運營(yíng)管理，繼續保持(chí)規模化和差異(yi)化發展，上半年(nian)累計運單量233.87萬(wàn)單，同比增長40.07%，累(lèi)計運營客戶9,500多(duō)家、運營車輛85萬(wan)輛。其中，面向制(zhì)造企業的融易(yi)運産品發展态(tài)勢顯現，業務進(jin)入快速增長期(qi)，上半年累計實(shí)現運單量32.08萬單(dān)，交易規模月均(jun1)複合增長率近(jin)25%，6月份單月訂單(dan)量首度突破10萬(wan)單。在客戶開發(fā)方面，整車服務(wù)聚焦制造業客(ke)戶需求，加快向(xiàng)供應鍊上遊延(yán)伸，以上遊原材(cai)料采購物流為(wei)主攻方向，重點(diǎn)開發有色金屬(shǔ)等長鍊條行業(yè)的頭部客戶，累(lei)計運營376家；在産(chan)品建設方面，整(zheng)車服務打通零(ling)擔平台，實現對(dui)制造企業的運(yun)輸業務全流程(chéng)覆蓋，業務場景(jǐng)進一步提升。
截(jie)至報告期末，整(zhěng)車業務交易額(e)104.83億元，收入94.16億元(yuán)，同比增長🚶32.00%。
零擔(dan)服務方面，加快(kuai)線上基礎運力(lì)網構建，持續推(tuī)動港網融合。上(shang)半年，以蘇州、成(cheng)都、杭州、西安、淄(zī)博等8港為示範(fan)，推動港内線路(lu)簽約，港網融合(he)工作穩步推進(jin)；産品打造方面(miàn)，優化面向不同(tóng)客戶的服務體(ti)系，探索産業園(yuán)區的集提模式(shi)，并在成都、蘇州(zhōu)試點，助力引貨(huo)入網、引貨入港(gǎng)。
截至報告期末(mo)，平台累計上線(xian)運力13,883條，覆蓋城(chéng)市（含縣、縣級市(shì)）1,502個。平台注冊用(yòng)戶35,484個，其中貨主(zhu)端用戶35,032個，承運(yun)商端用戶4,219個。上(shang)半年，零擔服務(wu)交易額18,248.00萬元，交(jiāo)易票數99,336票，交易(yì)噸數698,873噸，交易方(fang)數112萬方。
⑵ 傳化貨(huò)運網-港倉服務(wu)
上半年，港倉解(jie)決方案以倉為(wei)核心，重點推進(jìn)行業大客戶拓(tuò)展，持續調優客(ke)戶結構，業務質(zhì)量顯著提升，整(zhěng)體經營趨勢持(chí)續向好，實現營(ying)收2.61億元，毛利率(lü)5.44%，同比提升1.54個百(bǎi)分點。一方面，聚(jù)焦500強企業，重點(diǎn)推動大客戶開(kai)發和行業産業(ye)鍊業務服務延(yan)伸，通過智慧倉(cang)儲為奧的斯、吉(ji)利、甯德時代等(deng)企業提供制造(zao)業供應鍊服務(wù)。目前累計合作(zuò)大客戶80家，較去(qu)年同期增加33家(jia)，增長70%；另一方面(mian)，圍繞傳化貨運(yun)網建設，強化拓(tuò)展港内倉，推動(dong)港倉融合，港内(nèi)倉運營面積達(da)19萬方，助力引貨(huò)入港。
截至報告(gào)期末，公司港倉(cāng)解決方案服務(wu)客戶320家，半年度(dù)累計新增35家；運(yun)營倉面積50萬方(fang)，同比增長4%。
2 、智能(neng)公路港服務
園(yuan)區業務穩健運(yun)行，經營質量同(tong)比提升。上半年(nián)，面對疫情影響(xiǎng)和範圍的物流(liú)阻隔，公路港城(chéng)市物流中心一(yī)手抓疫情防控(kòng)，紮實推進防疫(yi)工作，保障園區(qu)安全經營，一手(shou)抓業☂️務經營🌈，聚(jù)焦化布局，以資(zi)源優化、港倉聯(lian)動為主要方向(xiang)，全力推進港網(wǎng)融合，園區整體(tǐ)經營保持平穩(wen)态勢。
資産經營(yíng)方面，持續推進(jin)公路港的化布(bu)局，在管資産規(gui)模持續增長，在(zai)建及籌建公路(lù)港 13個；多措并舉(ju)積極應對疫情(qíng)影響，實現業務(wù)穩健增長，上半(ban)年實現營業收(shou)入 6.40 億元，同比增(zēng)長 4.82%，毛利率 66.56%，同比(bǐ)提升 0.87 個百分點(dian)；同時，通過打造(zao)智慧園區，推進(jìn)園區的标準化(huà)與數字化運營(yíng)，有效提升客戶(hù)服務體驗。
資源(yuán)經營方面，基于(yu)公路港模式及(jí)化網絡布局，通(tōng)過🔞園區🍉+産品創(chuàng)新，推動資源價(jia)值轉化。結合雙(shuang)戰略👨❤️👨，以光伏項(xiàng)🏒目為起點，持續(xu)探索和打造綠(lü)色園區，搭建能(néng)源數字管理平(ping)台。
園區管理方(fang)面，積極推進園(yuan)區數字化運營(yíng)，為客戶提供數(shu)字化服務，實現(xiàn)客戶在線簽約(yuē)、在線繳款、在線(xian)物業交付、在線(xian)開票等。上半年(nian)，新簽/存續業務(wù)綜合上線率94%，28港(gǎng)租賃業務線上(shàng)化達到100%；同時，根(gēn)據公司“一體兩(liǎng)翼”戰略要求，正(zheng)在積極推動資(zi)産管理平台打(da)造，并對标公募(mù)REITs發行标準，審視(shi)與重構園區标(biao)準化運營，為後(hou)續開啟公路港(gǎng)資産的證券化(huà)運營奠定基礎(chu)。
截至報告期末(mò)，公司已布局公(gōng)路港74個，經營面(miàn)積538.7萬平方米。公(gōng)路港物業整體(tǐ)出租率89%；公路港(gang)入駐企業🐆11,000家，車(che)💰流總量達到2,758萬(wan)⚽輛，同比略有增(zeng)長；港内平台營(yíng)業額實現326.5億元(yuan)。
3 、金融服務
報告(gao)期内，公司金融(róng)業務持續穩健(jiàn)發展，生态協同(tóng)效應不斷增強(qiang)。産業支付業務(wu)新拓多家行業(yè)知名企業，累計(ji)為300家大客戶提(tí)供安全、穩定、優(you)質的支付服務(wu)。打造支付能力(li)中心，積極探索(suo)金融與物流業(ye)務場景協同，為(wei)客戶定制“支付(fù)+金融”解決方案(àn)。持續推動信貸(dài)類業務産品結(jié)構優化，提高強(qiáng)擔保業務結構(gòu)占比，資産投放(fang)達到階段性高(gao)點，風險控制在(zai)較低水平。深化(hua)保險經紀業務(wù)與物流業務協(xié)同，加快産品創(chuàng)新與平台化模(mó)式打造，樣闆試(shì)點取得初步成(cheng)效。
截至報告期(qī)末，傳化支付交(jiāo)易規模實現 560.80 億(yi)元；商業保理與(yǔ)融資租賃業務(wu)合計資産總額(é) 10.92億元，放款總額(é)5.46 億元；保❗險經紀(jì)業務保費規模(mo) 2.58 億元。
傳化智聯(lian)-化學業務：
具體(tǐ)經營情況如下(xia)：
（1 ）以客戶為中心(xīn)，主動經營持續(xù)提升市場占有(yǒu)率
傳化化學持(chí)續堅持經營主(zhu)動的原則，高度(du)關注宏觀形勢(shì)變化和行業趨(qu)勢，動态把握銷(xiāo)量與利潤的平(píng)衡，結合原料行(hang)情🔞變化、區域市(shì)場和産品競争(zhēng)力差異，深化産(chan)品🏃🏻品類管理，強(qiáng)化營銷、技術、采(cai)購等全鍊條協(xie)同，有節奏有區(qū)分地實施價格(gé)策略，不斷提🥰升(sheng)市場占有率。
2022 年(nian)上半年，傳化化(huà)學持續優化營(ying)銷模式，推動具(ju)備發展意㊙️義的(de)🏃🏻♂️戰略性産品增(zēng)量，不斷完善客(ke)戶結構與産🔞品(pǐn)結📞構，紡🈲織印染(ran)業🏃🏻務戰略性産(chan)品發貨占比持(chí)續提升，印花等(deng)産品、印度等區(qū)域市場繼續保(bao)持快速增長💛；纖(xiān)維化學品新業(yè)務和 TOP30 客戶增量(liang)顯著，前紡油劑(ji)實現大客戶突(tū)破；合成橡膠業(ye)務繼續保持增(zeng)長态勢；聚酯和(hé)塗料業務戰🈲略(lue)産品均快速增(zeng)長。
（2 ）深化模塊化(huà)技術平台打造(zào)，三層次研發體(tǐ)系驅動産❤️品⭐升(sheng)級
傳化化學以(yi)“三層次”研發總(zong)架構為底座，技(jì)術與市場雙輪(lún)驅動，全面賦能(néng)經營質量提升(sheng)。
一層次聚焦市(shì)場一線，圍繞“綠(lü)色”、“雙碳”理念，聚(jù)焦行業先進✌️技(jì)術，圍繞優異性(xing)能、适用性廣、競(jìng)争力強構建技(ji)術壁壘，為戰略(lue)👉産品突破上量(liàng)提供有力支撐(cheng)。
二層次以四大(da)共性平台為載(zai)體，提升對不同(tong)應用場景的分(fen)拆🌍能力和技術(shù)模塊開發能力(li)：材料平台以材(cái)料合♌成與改性(xing)為基礎，全面強(qiang)化産品技術能(néng)力支撐㊙️；工藝平(ping)🙇🏻台以生産效率(lü)提升、難點工程(chéng)問題💋解決為抓(zhua)⭕手，推動生産工(gōng)藝優化提升；分(fèn)🔞析平台聚焦微(wēi)納尺度形貌和(he)物質成分解析(xī)，不斷提升微觀(guan)表征能力水平(ping)；應用平台緊貼(tiē)🔞客戶使用場景(jǐng)🍉，聚焦作用機理(lǐ)🏃落地解決方案(an)。
三層次圍繞“專(zhuān)精特新”和“卡脖(bó)子技術”，在、市場潛力(lì)大、容量大的朝(cháo)陽行業中探索(suǒ)新賽道，推進🛀🏻落(luò)實新賽🤟道前沿(yán)探索。
（3 ）加強供應(yīng)鍊網絡建設，持(chi)續推進新産能(neng)空間布局傳化(hua)化學深✌️耕細作(zuo)中國市場，強化(huà)資源配置，以貼(tie)近客戶、貼近市(shi)場、貼近資💚源的(de)合規的化工園(yuán)區為空間布局(jú)的考量原則，布(bu)局新一輪戰略(luè)周期國内❤️生産(chǎn)基地。已完成在(zài)華南、華東地區(qu)新的發展基地(di)♈布局，其中浙江(jiang)平湖基地♊已正(zheng)式投産，其餘基(jī)地正😄有序推進(jìn)實❌質性建設。
傳(chuán)化化學着眼國(guo)際，大力拓展國(guó)際業務，堅持“本(ben)土、本色、本業🛀”的(de)發展原則，聚焦(jiao)突破核心區域(yù)，并加快🌐推進東(dong)南亞、中東、拉美(mei)等區域的生産(chǎn)基地布局。供應(ying)鍊數字化方💃面(miàn)，持續👈推進已建(jiàn)基地智能制造(zào)提質擴面，推進(jin)能源模塊、OTS 模塊(kuai)、批控推廣、5G應用(yong)；新建成🔱基地智(zhi)能制造推廣實(shi)施🈲人員定位、設(she)備管理，後續開(kai)展以安全為底(dǐ)座的智能制🌂造(zào)建設。
（4 ）夯實安全(quan)管理底座，構築(zhù)可持續發展基(ji)礎
傳化化學*********推(tuī)動綠色低碳發(fā)展，強化原料端(duan)碳足迹管理意(yì)識💔；針對疫情，始(shi)終保持思想上(shàng)不松懈不僥幸(xing)，做好常态化疫(yi)情防控工作，嚴(yán)格落實疫情防(fang)控管理辦法和(hé)及時跟進疫情(qíng)政策形勢變化(hua)，将疫情對化學(xue)業務的影響降(jiang)到低；深化安全(quán)環保體系建☔設(she)，全面夯實安全(quán)環保基礎，打造(zao)安全環保核心(xīn)競争優勢；借助(zhu)🌈外部資源，探索(suo)安❄️全環保技術(shù)應用，提升安全(quán)環保本質能力(lì)；規範固廢危🌈廢(fei)管理，技術突破(pò)🌈實現降本增效(xiào)；強化安全環保(bao)組織保障，持續(xu)提♋升組織隊伍(wu)力量。
聯系方式
客戶(hu)案例
QQ客服